FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Fortalezas Debilidades
Análisis Capacidades distintas Recursos y capacidades escasas
Interno Ventajas naturales Resistencia al cambio
Recursos superiores Problemas de motivación del personal

Oportunidades Amenazas

Análisis Nuevas tecnologías Altos riesgos - Cambios en el entorno
Externo Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico

Mision Y Vision en Enfermría

Misión

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa
2) Lo que pretende hacer
3) El para quién lo va a hacer

Visión

La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad, es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado.
La misión y visión en el trabajo de enfermería es de gran importancia ya que la enfermería administrativa por ser un trabajo sistemático y organizado tiene metas que cumplir y aplicando su misión y visión se lograran alcanzar esas metas

CULTURA IMPLICITA Y EXPLICITA

Modelo propuesto por Trompenaars (1994)
1.- La cultura explícita, localizada en la capa externa, formada por artefactos y productos.
3.- La cultura implícita, localizada en el nivel interno y formado por las premisas básicas.
La cultura explícita es "la realidad observable de el lenguaje, la comida, edificios, casas, monumentos, agricultura, templos, mercados, modas y arte. Son los símbolos de un nivel más profundo de la cultura
La cultura implícita constituye el núcleo, el corazón de la cultura, y está formada por las premisas básicas, es decir el "fundamento de la existencia humana", los valores básicos por los que las personas luchan para su sobrevivencia en las formas más efectivas contra su medio ambiente y la disponibilidad de los recursos.
Es así que decimos que la diferencia entre estas dos es que la cultura implícita es material y la cultura explicita es mas idealista.

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones, la cultura no sólo incluye valores, actitudes y comportamiento, sino también, las consecuencias dirigidas hacia esa actividad, tales como la visión, las estrategias y las acciones, que en conjunto funcionan como sistema dinámico.

1º Dia en Pediatria

La experiencia de estar con los niños es única, aunque estén malitos son tan tiernos y muy delicados, son bebés que no solo necesitan de cuidados medicos ni asistencia de salud sino tambien necesitan ternura, cariño y que los mimen por que es su naturaleza a todos los bebés les gusta eso y creo que es una manera de aliviar un tanto su dolor.

Hoy fue mi primer día en el servicio de Pediatría y hoy que estuve en la unidad de Intermedios II aprendi nuevos procedimientos y recorde otros, espero poder seguir aprendiendo nuevas cosas...

Mejoramiento De La Calidad En Los Servicios Salud

"La orientación del cuidado de enfermería para prestar ayuda eficiente y efectiva a la persona, a la familia y a la comunidad, fundamentada en los valores y estándares técnicos, científicos, sociales, humanos y éticos. La calidad se refleja en la satisfacción de la persona como usuario del servicio de enfermería y de salud, así como a través de la satisfacción del personal de enfermería que presta dicho servicio".

¿Cómo participa el usuario?

¿Para quién son los servicios? ¿Quién define la demanda? ¿A quién debe satisfacer? La población es uno de los actores de los servicios de salud, no sólo como usuario (externo) de los servicios de salud, sino como actor que paga por los servicios, sea de forma directa(pago directo y/o a través de un seguro) sea de forma indirecta, a través de los impuestos.

Conclusión

Uno de los desafíos que el sector de salud en América Latina deberá enfrentar en las próximas décadas es la reducción de la iniquidad en salud en lo que se refiere al acceso a los servicios sanitarios y cobertura de salud. Esto ocurre porque el proceso de globalización de la economía, la reforma del estado, y en consecuencia la reforma del sector de la salud, no ha conseguido responder a las demandas de la población en lograr mejores servicios de salud y mejor calidad de vida.

Plan Estratégico Y Operacional

El Plan Estratégico es un instrumento de gestión. El presente documento se estructura de modo general, de acuerdo con las Normas para la Elaboración de Documentos Normativos del Ministerio de Salud, Aprobada con R. M. N° 826-2005/MINSA.

MISION:

Asegurar que la producción y distribución de la información atiendan de manera eficiente, segura y oportuna las necesidades de los usuarios de investigación, docencia y servicio, en la dirección de la misión de la Universidad.

VISION:

Una red institucional, interconectada, internacional; basada en tecnología costo-efectiva, constantemente mantenida en operación mediante apoyo técnico óptimo; que permita la disponibilidad permanente de una base de datos institucionales que respalde un conjunto activo y creciente de procesos de producción y distribución de información y conocimiento.

Gerencia Estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluacion de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos . La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

Funciones de la Gerencia Estratégica
1. La Administración
2. Dirigir
a. Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
b. Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo.
c. Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
d. Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique. e. Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten. ·
3. Apoyar
a. Constantemente la actuación del personal operativo.
b. Asignando los recursos con visión estratégica.
c. Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.
d. Adelantándose a las circunstancias. e. Integrando el mejor equipo de trabajo.

Lineamientos de Politicas De Salud

En estos tiempos la situación de la política de salud se ve afectada por muchos factores externos e internos como:

1.- Limitada disponibilidad:

2.- Escasa accesibilidad: No todas las personas conocen de todos los servicios básicos de la salud y sus lineamientos mas aun cuando se encuentran en zonas rurales

3.- Deficiente calidad: Ya que el financiamiento para los distintos lineamientos fue insuficiente

4.- Baja aceptabilidad: Esto se debe a que las atenciones en los distintos entes sanitarios no cubrieron con las expectativas de los usuarios que son beneficiarios de estos y a que

Presentación